傳統上，只有當它與公司贊助的活動有關時，才能在同一個句子中舒適地使用足球、雇主和僱員這兩個詞。雖然在美國，當談到足球時，我們開始想到護墊、頭盔和 NFL，但世界其他地方卻有著完全不同的聯想。當我說足球時，對於世界上大多數人來說，這意味著足球。
而2010年是特殊的一年，FIFA世界杯賽程安排在AC米蘭在南非舉行。在世界各地，鐵桿球迷正準備為他們的球隊歡呼。你能想像在比賽進行時雇主必須讓員工保持專注和工作的挑戰……或者他們會嗎？
英國人力資源雜誌的大衛伍茲報導說：“根據律師事務所 DLA Piper 的數據，51% 的雇主正在調查世界杯期間員工的靈活工作選擇。足球賽季中最常見的靈活選擇是交換（33%）、提前結束（59%）和延遲開始（35%）。“ （第一的）
雖然這個概念對美國的許多企業來說似乎適得其反，但英國雇主正在尋找它：生產力。在一個似乎更明智地用限制來阻止員工的經濟中，世界杯可以為世界其他地區提供一個鼓舞士氣的機會，並緩解用戶之間可能正在形成的一些緊張局勢。員工/員工。這是一個與員工建立關係的機會。
那麼在美國，你如何應用這種策略呢？對於大多數人來說，世界杯並不那麼重要。這個想法是弄清楚什麼對你的員工很重要。他們在送孩子上學並仍然準時上班有困難嗎？和他們一起工作。他們在下班後會為兒童項目做志願者嗎？也在那裡與他們一起工作。你會看到一個更快樂、更有生產力的員工。你還需要其它的東西嗎？